三分管理人七分做人（三分管人七分用人）

本文目录一览：

• 1、管理是“七分做人,三分管人”,这话说的是不是太笼统啊?
• 2、“蓝斯登定律”:让员工在快乐的环境下工作!
• 3、三分管人七分做人的介绍
• 4、三分做事七分做人是什么意思

管理是“七分做人,三分管人”,这话说的是不是太笼统啊?

1、“七分做人，三分管人”是优秀管理要素之一。也许有些朋友不是很清楚其中含义。它的意思是，靠权利管人，是服从，常常会口服心不服。而靠非权利因素，从做人的角度建立起来的威信去管理，才会心服口服，一呼百应。

2、正确的说法应该是“三分技术，七分管理”，突出了在组织生产与经营活动中，技术与管理是两种重要的支撑与动力。

3、三分军事，七分政治。三分鹰派，七分鸽派。教学成绩严格说来是从严格、科学的学科管理中来。“2010年9月，笔者听了某高中一节课，感觉教学效果较好。

4、我们常常会听到一些教学经验丰富的教师在总结自己的教学经验时说：“三分教学，七分管理。”这话的意思是说在一线教学活动中，有效的课堂管理是实施有效教学的关键。

“蓝斯登定律”:让员工在快乐的环境下工作!

1、蓝斯登定律在我们看来，这些公司所运用的一些方法似乎都不足为奇，但要持之以恒地去做这些事情却并非易事。成功的企业之所以能成功，就在于它一以贯之地做到这一点，让你的员工快乐起来。

2、蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境 管理启示有很多公司管理者，比较喜欢在管理岗位上板起面孔，做出一副父亲的模样。他们大概觉得这样才能赢得下属的尊重，树立起自己的权威，从而方便管理。这是走入了管理的误区。

3、不愉快的工作环境只会使人内心抵触，从而严重影响工作的效绩。 给员工快乐的工作环境，让员工在工作中充满快乐。

4、在愉快的环境下、工作心情舒畅的员工，比高压力下工作的员工，具有更高的效率。这便是由美国管理学家蓝斯登提出的“蓝斯登定律”。

三分管人七分做人的介绍

《三分管人七分做人》在深度挖掘中国传统管理哲学的基础上。提出了一整套最适合中国人心理行为特征的管理模式，即“三分管人，七分做人”。这种管理模式以道、儒、法家思想为理论基础。强调管理就是修己安人的过程。

三分做事强调的是我们要有扎实的工作能力和实际操作能力。这种能力不仅包括了我们所学的知识和技能，还包括了我们的工作态度和职业道德。只有通过不断地学习和实践，才能提高自己的工作能力，做出更好的业绩。

破除心中贼的过程，实际就是指对自身人格的修炼，提高人格魅力的过程。作为领导者，无论官大小，你必须清楚：下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导，更不会长久追随这样的领导。

最近看了这本《三分管人，七分做人》，基本每个章节都有一个小故事来阐述一些道理，对于我这个不是领导的人来说，收获不是很大，但是终于明白了多年前为什么本该属于我的职位，最后却花落别家。

“七分做人，三分管人”是优秀管理要素之一。也许有些朋友不是很清楚其中含义。它的意思是，靠权利管人，是服从，常常会口服心不服。而靠非权利因素，从做人的角度建立起来的威信去管理，才会心服口服，一呼百应。

三分做事七分做人是什么意思

一个人的成功，百分之三十靠的是他做事情的努力。百分之七十靠的是他做人的品行操守。

意思就是说，当人们评价一个人的时候，更看重他的人品，然后才是能力。一个人的人品很差，不论有多强的能力，也不招人待见。

光会做事，不会做人，即便你能获得暂时的成功，也享受不到成功带来的快乐。因为一个人际关系恶劣，对立面、反对派、积怨甚多的人，会招致众叛亲离，最后沦为孤家寡人。